受此次疫情，由于开工复工延期、原材料供应紧张、农产品流通渠道不畅、产业链受阻等，农业企业生存受到挑战。
就农业生产资料企业来看，很多农资企业储备不足，生产能力趋于下降，产业链受波及。
养殖企业受到了较大冲击，全国许多省市出台规定，禁止销售活禽。
对于农产品企业而言，除上述生产经营等方面影响外，销售市场不利是其受影响最重要的方面。
农企如何在重重困难中稳运行?
一、抓住政策
1、乡村振兴和精准脱贫发展线路。2020年是全面建成小康社会目标的实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战的收官之年。
2、疫情支持政策。结合国家和地方在疫情防控期间为支持企业发展出台了一系列政策(生产经营支持、财政金融支持、社会服务支持等)。
二、强化经营管理
1、严控现金流。积极压缩现金支出，降低成本;
2、优化商流和物流。与合作商、客户等做好充分沟通，共同压缩利润，共担亏损，互利共赢;
3、优化结构。挖掘自身潜力，适时调整和优化资产结构和产品结构，尽量将损失减少到最小;
三、品质升级
建立“好产品，好服务，好体验，好品牌”品质体系。
此次疫情中，消费需求在迅速升级;比如对于健康更加关注，更愿意为健康、高品质产品买单。而品牌更容易直击客户内心，展现产品价值、文化、品质，催动消费欲望。
四、创新信息流和科技流
强化企业宣传意识，转变传统企业营销理念，充分利用互联网平台，开展线上采购销售，网上办公、远程协作和数字化管理等。
在全国因疫情导致全面停工的几个月中，后疫情时代，市场急需新产品和新技术来引领。如何将自己的新产品、新技术推送到市场，“双线打通”是必须的选择，线上渠道连通线下实体，搭建产品与用户的桥梁，促进消费与粘性，线上渠道虽然丰富，但求精不求多;
广州世界农业博览会(简称：世农会Wagri)以实际行动支持疫情期间农企渡过难关，组委会扎根农业4年，累积农业各领域社群50+，现免费开放社群，同时对所有即将投放中国市场或投放中国市场不超过90天的农业新技术及产品予以免费宣传(具体咨询“金棉奖”);
