上世纪90年代，利用集体农机社会化服务，让“寀卢经验”闻名全国；21年后，这一经验的诞生地——浙江省东阳市再创新内涵。运用“ABC管理法”，该市以“粮二代”为突破口，扶优扶强一批经营主体，大力推进农业“机器换人”，近年来，成效十分显著。
何为“ABC管理法”？东阳市农业局局长吴梦良介绍，根据全市粮食生产综合规划布局，将种、收、烘、培训、指导等服务面积超过5000亩以上的综合型组织列为A类，2000亩以上的多项服务型组织列为B类，其余单项专一服务型组织则为C类。
“分类管理的目的在于各有侧重：对A类，从资金、资源、技术上重点扶持，帮助其拉长产业链、做大品牌；对B类，有选择性地完善和提升；C类则实行控制并引导，逐步向规模经营靠拢。”吴梦良告诉记者，通过扶优扶强，如今，东阳六成多粮食面积由A、B服务阵营完成，特别是早稻生产，这一比例接近100%。
记者了解到，实行统筹规划和管理后，有效避免了重复投资和恶性竞争，通过不断补齐短板，让东阳的粮食全程机械化应用，日渐形成了完善的产业链闭环。
比如：2011年起，东阳重点发展粮食机械烘干技术，配套近190台烘干机，去年连续降雨时，发挥了极大作用；2014年起，该市植保迎来“新革命”，先后引进了11台高新植保机；今年初，东阳5家A类组织又全部配套高新稻米加工全套流水线。目前，具备耕、种、收、烘、加工一条龙，且烘干设备12台以上的大户，在东阳共有10家。
但这些机器再高精尖，关键还得有人。为了鼓励大学生从事现代农业，除省规定部分外，东阳额外再予补助1.5万元每人，同时落实各项金融支持政策，以满足其融资需求。截至目前，东阳40岁以下从事粮食生产的大户有35人，较5年前翻一番，其中子承父业的“粮二代”达16人，平均年龄仅31岁，已成为农机化的新力军。
“十二五”期间，东阳农机专项补贴资金达4500多万元，通过“ABC管理法”，还大大提高了扶持资金的精准度。现在5家A类、16家B类农机社会化服务组织已形成规模，去年全市水稻全程机械化率达78%，位列浙江各县市前列。
